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薪酬管理

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企業(yè)薪酬管理的五個不合理

發(fā)布時間:2013-11-27 15:33:21

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在企業(yè)所有的管理中,薪酬管理毫無疑問是一個重要的焦點問題,同時也是一個共性的、敏感的、永遠不變的話題,如何做好薪酬管理不僅是企業(yè)HR部門工作內(nèi)容的重中之重,也是企業(yè)老板們普遍關(guān)心和在意的問題。

薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈!

對于企業(yè)來說,薪酬管理是影響其穩(wěn)定和發(fā)展的命脈,擁有好的薪酬管理是每個企業(yè)都想做到的。因為一種好的薪酬管理可以達到鼓舞人心、振奮士氣,激勵優(yōu)秀人才、促進企業(yè)業(yè)績提升的目的,但是一種壞的薪酬管理也會讓企業(yè)的生產(chǎn)、運營和銷售陷入癱瘓。

薪酬管理的五個不合理

在目前部分企業(yè)中,尤其是民營企業(yè),普遍在薪酬管理上存在一定的不合理,這些不合理導(dǎo)致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。

一。首先薪酬水平低于市場。這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現(xiàn)象,在這種情況下,企業(yè)的薪酬管理是毫無市場競爭力可言的,當然對于企業(yè)吸引和留住人才也是極其不利的。

二。其次對公平重視程度不夠。公平原則是薪酬管理最重要和最基本的原則,但是由于部分企業(yè)對于薪酬管理的公平性重視不夠,導(dǎo)致企業(yè)的員工流失率偏高,員工工作積極性和滿意度低下,嚴重制約了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

三。再次不依據(jù)績效和能力調(diào)薪。但凡企業(yè)進行調(diào)薪,都是需要按照一定依據(jù)的,而不是盲目進行,除了要積極參與薪酬調(diào)查之外,還需要更多的依靠績效和能力定薪酬,這也是企業(yè)薪酬管理中一個比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

四。然后薪酬支付不及時。企業(yè)薪酬支付可以說是薪酬管理最后一個環(huán)節(jié),但恰恰在這一環(huán)節(jié)最容易出問題,有些企業(yè)故意拖欠或者不及時進行薪酬的支付,這會讓員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒,最后不僅不利于員工,也會損害企業(yè)的形象。

五。最后企業(yè)利潤不與員工分享。企業(yè)的盈利顯然離不開員工的貢獻,所以企業(yè)的盈利自然需要與員工進行分享,只有不怕和員工分錢的企業(yè)老板才是好老板,才能讓企業(yè)的發(fā)展更好。

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