1、防止新老員工對立關系的形成

    企業做到新老員工平等對待的狀態是最好，但比較常見還是“新人新豬肉”——新人總要被老員工欺負等不平等現象出現。根本的辦法是要改善管理制度，杜絕新老員工各自一套制度做法的不對等現象出現。

    2、平衡好新老員工的利益

    主要是針對薪酬福利和晉升機會。隨著CPI的增長，各城市的起薪點每年都可能有所上調。有些企業調整應屆生起薪點時，甚至跟工作了兩三年的老員工持平，這就會造成老員工不滿意薪酬，進而出現怠工情緒。

    適當增加工齡工資，并保持相對固定的比例，一方面體現公司對于員工忠誠度的鼓勵，同時也對老員工的歷史貢獻予以肯定，通過工齡工資一定程度上彌補老員工，降低因新員工的薪酬過高或者績效突出帶來的老員工的失落感。

    3、激勵新老員工發揮各自優勢

    將員工進行新老搭配，以老帶新，以新促老，促進組織間的和諧共處。避免老員工或者新員工集中在某個部門或者臨時組織中，在相互共事中發揮互補優勢，促進員工發展。形式可以為新員工入職時指定一位老員工作為導師，并且不定期的組織新老員工的活動，加強互動。

    4、關注新人成長的同時調整老員工的職業規劃

    在新人報到之前，HR部門就對新成員的職業發展道路進行設計并跟其溝通好。新人備受關注，而其實老員工也需要HR部門的幫忙——及時跟老員工溝通，了解他們的發展情況和個人興趣，幫助老員工調整職業規劃之路，使老員工在公司整體中感受到溫暖和推動力，從而更忠誠于企業，也給新員工以良好的示范作用。