隨著首批“90后”大學生入職場，“90后”開始在各大企業中大放異彩。于此同時，卻有不少的管理者、HR坦言“90后”很難管理，認為“90后”過于追求自由和個性，普遍較懶且沒有責任感。

    首先舉一個真實的案例：15個90后來自全國各地，在不同的企業、不同的行業工作。他們都酷愛網游，于是15個人組成了一個團隊，約好晚上7：30準時上網參加團隊作戰，竟然沒有一個人遲到。晚上打到10點鐘，其中有人要請假，團隊領導說，戰爭正在激烈競爭中，不能請假。他說，我必須請假，5分鐘就行。領導問他為什么請假，答曰：我們家發洪水了，水已經淹到二樓了，我要搬到三樓繼續。
    區區一個網游，究竟蘊含了什么巨大能量，能讓“90后”如此“忠心耿耿”？沒錯，是比賽的樂趣和成就感。一覽英才網人力資源專家蘇志浩提出：對于“90后”，企業管理者和HR應該做的不是“管理”，而是“引導”。
    “90后”帶著鮮明的時代特征，很多“90后”由于家庭條件較好，養成了懶散沒有責任感的壞毛病，但同時他們熱情、大膽、開放，敢于創新，不拘一格，追求個性和張揚。很多企業管理者和HR在面對他們大膽甚至不可思議的世界觀、價值觀的時候，均不約而同地認為他們“太難管理”。可為什么不換一種思路來看待這個問題呢？為什么要“管”他們？為什么不能“引導”他們呢？
    一覽英才網人力資源專家蘇志浩認為，“管”是一個無形的枷鎖，不僅綁住了“90后”的手腳，讓他們“一無是處”，更留不住他們的心。既然“90后”大膽熱情、敢于創新，我們只需要在人生觀、價值觀、職業觀上給他們加以引導，引導他們把工作和事業當成一場不能失敗的比賽，充分調動起他們的參與感和積極性，讓他們大刀闊斧的“干”，相信他們一定能在職場上大放光芒。