（一）細(xì)節(jié)決定成敗　　 

隨著社會(huì)的縱深發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的考察已非停留在專(zhuān)業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)的需求，同時(shí)考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力，注重細(xì)微功夫。可有些求職者不能真正領(lǐng)會(huì)“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，導(dǎo)致求職敗北。企業(yè)用人緣何對(duì)細(xì)節(jié)管理情有獨(dú)鐘？一人力資源管理者舉例說(shuō)：“員工接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，如果講話(huà)不小心，就有可能丟掉客戶(hù)。”而類(lèi)似的現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展中屢見(jiàn)不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本，選擇人才時(shí)注意細(xì)節(jié)考察，當(dāng)然順理成章了。如果應(yīng)屆生未能注意自己的行為而失去工作，就有點(diǎn)令人痛惜了。

（二）突出自己的優(yōu)勢(shì)　　 

應(yīng)屆生與社會(huì)人士相比，自有其不足之處，但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過(guò)程能將自己的性格特征、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、鮮明亮點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)，或許能讓用人單位耳目一新，“萬(wàn)花叢中一點(diǎn)紅”，被錄用的可能性就會(huì)增加。可相當(dāng)多的應(yīng)屆生，因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)、不能發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，導(dǎo)致求職失敗者比比皆是。相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，應(yīng)屆生因?yàn)椴荒芡怀鲎约旱膬?yōu)勢(shì)特長(zhǎng)而失敗的比率超過(guò)77％，不能不說(shuō)是個(gè)沉痛的教訓(xùn)。

（三）樂(lè)意從基層干起

筆者曾采訪過(guò)部分從事人力資源管理工作的同行，他們承認(rèn)，超過(guò)八成的企業(yè)事實(shí)上需要招聘應(yīng)屆生，企圖從知識(shí)層次改變后備人才不足的困境。可因招聘到的應(yīng)屆生不愿到基層接受必需的鍛煉，使得相當(dāng)多的企業(yè)在百般無(wú)奈之下只好忍痛割?lèi)?ài)，找些學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、悟性并不如應(yīng)屆生的初高中生做學(xué)徒或培訓(xùn)干部。俗語(yǔ)常言：“萬(wàn)丈高樓平地起”。如果應(yīng)屆生不愿到基層接受鍛煉，會(huì)有哪家企業(yè)敢冒風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目交給一個(gè)幾乎沒(méi)有駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力的新手呢？如果應(yīng)屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱，在社會(huì)這所大學(xué)中，還需到基層去吃苦。