HR人力資源管理，薪酬設(shè)計(jì)是其重要工作之一。我們最了解的企業(yè)間有不同的薪酬等級(jí)，有薪酬差距。那企業(yè)人力資源部這樣制定的依據(jù)是什么?企業(yè)管理咨詢專家做以下指點(diǎn)：

企業(yè)根據(jù)自身特征選擇的薪酬差距依據(jù)：

一、職責(zé)清晰

依據(jù)：崗位

說明：依據(jù)員工責(zé)任、技能、工作負(fù)荷和工作環(huán)境要求確定薪酬差距。外部相關(guān)專家、高層管理者和員工代表共同進(jìn)行崗位評(píng)估，根據(jù)標(biāo)桿崗位市場薪酬水平確定薪酬差距。

適用條件：環(huán)境穩(wěn)定和傳統(tǒng)型企業(yè)。

二、職責(zé)不確定性強(qiáng)

依據(jù)：能力

說明：依據(jù)員工所具備的專業(yè)技能確定薪酬差距，前提條件是管理者能夠評(píng)價(jià)員工能力。

適用條件：高新技術(shù)企業(yè)。

三、績效可測性較高。

依據(jù)：績效。

說明：依據(jù)員工績效好壞確定薪酬差距，但難以激勵(lì)員工為與考核指標(biāo)無關(guān)的工作付出。

適用條件：生產(chǎn)等容易測度績效的崗位。

四、具有嚴(yán)格淘汰制度。

依據(jù)：資歷。

說明：員工的薪酬水平與其在該企業(yè)的服務(wù)年限直接相關(guān)，服務(wù)年限越長，薪酬水平越高，有利于留住優(yōu)秀員工和知識(shí)傳承，避免知識(shí)流失。

適用條件：企業(yè)存在嚴(yán)格的淘汰機(jī)制。

HR人力資源管理，薪酬設(shè)計(jì)方案的制訂符合公司實(shí)際，還要有說服力。薪酬差距制訂依據(jù)，同樣需要HR的關(guān)注。