年底前，轉型的事件充斥著職場的個個角落。佛說，心隨風動。職場江湖中，心動，人動的事紛紛上映。筆者一年下來，接觸到的職場轉型咨詢個案也通常在這個時間段，開始有結果。但結果好壞、轉型成功，卻不能一分為二的判斷。原因是一個決定只代表一個動作，而動作確是非靜態發展，所以還需待以時日繼續觀察。

職場轉型，是職業生涯的一次大跨越，目的是顯見的：為了求得更好的發展。因此，采取中途調整軌道、另謀職業核心競爭力，改行轉型跳槽，一下子，職場有殺出許多“半路出家”勇者。

筆者接觸到的職場轉型主要有以下兩類。第一類是客觀因素造成的轉型。如學了不喜歡的專業，從事了不喜歡的職業，結果在工作中非常痛苦，感覺自己不適合目前做的工作，不想做目前的工作。第二類是主觀因素造成的轉型，如自身的志向、性格、愛好、興趣、能力、價值觀、職業傾向、個人競爭力等方面發生變化。根據多年的經驗，轉型是一把雙刃劍，結合兩個典型的職場咨詢案例，且來分析：

A女士，咨詢職場轉型的時間長達6年，幾乎每年年底都要做一次轉型的咨詢。而且糾結的問題幾乎都沒有質的改變，總是在老問題上打轉，作為咨詢師筆者采取每年都在她的“舊瓶中裝點新酒”的做法，不急于撬動，但每年都有進展。去年年底，她告訴我，離職報告已經呈上去了，而且拒絕了多番挽留。其決心和行動力之大可見一斑。

咨詢體會：A女士的個性特征猶豫不果斷，加之所從事的行業屬于窄面行業，轉型的驅動力一直屬于內部外部支持系統不夠穩妥，所以想法多于行動，這是正常現象。職場轉型咨詢的效果不能只停留在行動面上，還需要根據案主的個人情況，給于階段性意見：第一階段：起心動念，把轉型看作是一個中長期規劃，有了心念，就可以慢慢醞釀和培養新機會的觸覺；第二階段：淺嘗即止，在原有的機構里，轉型到一個心儀的職位，看小改變能否有突破，也可以嘗試一些新技能的學習和發揮；第三階段：廣播培育，窄面行業的好處就是可選擇的機構非常集中，因此重視這類機構的動態信息和建立人脈關系，隨時拋橄欖枝，例如參加行業的聚會等。同時，每個階段都配備相應的職業測量量表，，來動態評估其在心態、能力、個性的動態變化。慢熱的人好處在于，能夠等候，轉型有時候就如潑出去的水，要收回來是不容易的。A女士，在有了心儀的新東家offter以后，還進行了一次職業測量，對轉型后的挑戰和困難做了預見，信心達到一個可行動的范圍值。這樣的轉型，沖動的成分就比較少。

B女士，轉型屬于被動主觀因素造成。來咨詢的時候，情形非常難緊迫。公司新領導班子重建，造成公司人員大調換，其崗位隨時有被換的可能。經過測量評估后，發現B女士的心態、能力都沒有做好轉型的準備，這次轉型帶著很大的“撕裂”感。通常在這樣的情況下，不建議案主做非常大動作的調整，例如在原公司及時調整到其他不如意的崗位，也不要頭腦發熱的沖動離開。

咨詢心得：職場轉型最忌諱的就是盲轉，不管是主動還是被動，在沒有任何準備下就重新隨便投入一個不確定，結局只會是惡性循環。要清晰自我職業轉型方向與目標，在職場中尋找適合自己的可以長期發展的職業，分析進入新的職業所需要的條件和要求，新的職業是否自身興趣所在，能力所及，最終能否實現自己的職業理想與目標。B女士后來跟領導腦別扭，經不住一時意氣用事，憤然離開了原來的企業，多處應聘，雖沒有四處碰壁，但也還未有心儀，迫于無奈到了新公司上班。可“身在曹營心在漢”，由于沒有隔斷原來舊公司的情感和人脈聯系，因此對于新的公司一直沒有投入感和歸屬感。后來實在忍不住，尋找多方關系想跟原有領導重修舊好，可崗位已經被新人頂替，回去的可能性極其渺茫。年底咨詢跟進時，筆者反復弱化她的不合理信念：只有原來的公司是最好的。她才逐步從懊惱、后悔等消極情緒中走出來，端正心態，用新的眼光去接納新環境。在這個過程中，還需要咨詢師不斷扶持和強化。

在這個烽煙四起的年關職場，轉型跳槽風起云涌，仍堅守在不匹配的崗位上的戰士，或還在隨波逐流，沒有方向的小魚，乘著年末好好整理下自己的職業生涯，辭舊迎新，踏上成功的職業轉型道路，有的時候樹挪死，人挪活。

元芳，你怎么看？