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HR boss喊你回去發年終獎

發布時間:2013-01-25 09:49:02

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又要發錢了,發紅包了,發年終獎了!所謂“給糖效應”,在發放前,先適當散發信息,今年狀況較“差”或比往年差!讓員工的期望值不要太高,而實際發放的水平會高于員工預期!當然,公司的業績是前提,如果業績較好,你還這樣做,可能這一招不能隨便用。 

 

又要發錢了,發紅包了,發年終獎了!

 

作為一名普通員工,關心的是紅包或年終獎數額的多少,而作為HR的你,不僅僅關心自己的腰包,而要考慮的應該更多——

 

1、   年終獎是一個“優勝劣汰”的工具

 

公司需要鼓勵的人,多發紅包!暗示走人的人,不發或者少發。前者不一定管用,后者非常管用,比你花多少心思勸退的省心多了。

 

2、   年終獎是個“導火索”

 

發了年終獎,仔細觀察核心員工的表現,如果情緒有變,要迅速關注,否則年后可能……

 

不僅發了之后的幾天要觀察,年后剛上班的那幾天也要重點觀察,往往員工回家過年會與同學、朋友比較……

 

3、   如果你預期今年整體年終獎水平較低,要充分利用好“給糖效應”

 

所謂“給糖效應”,在發放前,先適當散發信息,今年狀況較“差”或比往年差!讓員工的期望值不要太高,而實際發放的水平會高于員工預期!當然,公司的業績是前提,如果業績較好,你還這樣做,可能這一招不能隨便用。

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