為什么建立了績效管理體系后績效仍然提高不明顯，根本原因是少了一個不可少的重要環節－績效輔導，績效輔導是績效管理中必不可少的中間環節，而很多企業根本就沒有績效輔導這個環節，即使有的企業的績效管理制度提到了這個環節，但也從來就沒有真正地進行過績效輔導，各級管理者也沒有對自己的下屬或他人進行過績效輔導。

   而績效管理的其它環節一般大家都能夠認識到，都能夠想辦法去做好，而唯獨績效輔導這個環節不能做好，也正是因為這個環節沒有做好，才使得整個績效管理循環中少了關鍵的一個環節，才使得績效管理沒有發揮更大的作用，沒有讓企業滿意。

   通過績效輔導，可以提高各級員工的能力，改變各級員工的態度，了解各級員工在工作中存在的困難和問題，可以彌補員工能力的不足，員工職業化程度低的不足，從而使問題更加容易解決，幫助員工做好自己的工作，使員工績效得到不斷改善，從而使部門績效得到很大地改善，使公司績效得到大大提高。

   也只有通過績效輔導，才能在現有人才的情況下，使績效得到盡可能大地提高，否則，在現在中國企業的實際情況下，是很難在員工沒有得到輔導的情況下做出很高的績效的。而中國企業要想大大提高績效，要想讓自己贏在績效，使自己的績效超過世界性企業，在人均素質、人均能力、企業環境等各方面都不如世界性企業的情況下，也只有依靠績效輔導，只有依靠團隊的力量才能超過世界性企業。

   中國的企業要想在以后的商場中贏得在全世界的尊敬，就必須在績效上超過那些所謂的世界級企業，而中國企業要想更快地提高績效，而必須徹底地改變以前的錯誤的思想觀念，必須從現在開始高度重視績效輔導，必須把績效輔導納入到績效管理整個大循環中，只有當把績效輔導納入到績效管理中時，才使原來不完整的績效管理循環變得完整起來，才能使績效管理在提高企業績效方面發揮巨大的作用。

   只有徹底揭開這個績效管理的“黑洞”－績效輔導的秘密，中國企業才能贏。所以，從這個角度上說，中國企業要贏在績效輔導。

來源：中國總裁培訓網