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績效管理

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薪酬檔位的定義及設(shè)計

發(fā)布時間:2012-05-08 10:20:48

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  一、什么是薪酬檔位?薪酬檔位通常怎么設(shè)計?

  首先,薪酬的檔位數(shù)量必須是單數(shù),因為在設(shè)計某個職位等級的基準薪酬時,通常選取的都是中位值,但在實際操作上,將人與崗進行匹配的時候,崗位上的某個人不一定總是完全對應(yīng)該檔位的薪酬中間值,可能高一些、可能低一些,所以薪酬檔位必須是單數(shù),否則會存在薪酬等級的正負分布不均衡的情況,容易引起員工的不滿情緒,也不利于薪酬套檔。

  眾合眾行通常在給企業(yè)設(shè)計薪酬檔位的時候,最少的檔位劃分是9檔、最多的時候能達到13檔。之所以采用多檔位設(shè)計,一是為了涵蓋某個職位在套檔前的薪酬(畢竟人的常情是薪酬調(diào)整往往只能調(diào)高、不能不動,更不能調(diào)低,除非企業(yè)有計劃想要將某個人解雇),二是為了滿足未來較長一段時間內(nèi)該職位薪酬調(diào)整的需要。

  在設(shè)置薪酬檔位的時候,不僅需要考慮各個職位等級內(nèi)薪酬檔位的數(shù)量,還要考慮相鄰職位等級之間薪酬的重疊度和某個職位等級內(nèi)薪酬帶寬的問題(如±30%),以及合理性的問題。

  二、薪酬檔位是越多越好嗎?為什么?

  薪酬的檔位并不是越多越好,因為需要考慮相鄰薪酬等級之間的重疊度,還要考慮在某一薪酬等級的帶寬問題。如果薪酬檔位太多,就會導(dǎo)致薪酬帶寬太大,則相鄰薪酬等級的重疊度也就會越高,不利于職位等級的合理劃分。

  薪酬檔位也不宜過少,因為過少的薪酬檔位意味著處在該薪酬等級內(nèi)的員工加薪的空間較小,并且我們都清楚企業(yè)里的高等級職位永遠都是稀缺的,所以,通過寬帶薪酬相當于給員工設(shè)計了一個薪酬發(fā)展通道——薪酬檔位數(shù)量過少就意味著薪酬發(fā)展通道過短,會降低薪酬激勵的效果;此外,過少的薪酬檔位也會導(dǎo)致在職位評估之后,現(xiàn)有的薪酬貸款無法覆蓋員工在職位評估之前的薪酬數(shù)值。雖然做薪酬設(shè)計并非為了加薪,而是為了理順企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對價值高低,同時給薪酬調(diào)整提供合理依據(jù),但從事實操作的角度看,職位評估完之后,可以不加薪或少加薪,但不太可能降薪,除非企業(yè)原有的薪酬定位就極高或者想解除勞動關(guān)系。

  以眾合眾行過往的薪酬咨詢項目經(jīng)驗,對于大多數(shù)企業(yè)而言,每個薪酬等級設(shè)置9檔的薪檔基本可以滿足需要,但某些大型企業(yè),最多的時候能達到13檔。

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