為什么中國這么多人想創(chuàng)業(yè)？因為多數(shù)是跟利益有關(guān)系，員工認(rèn)為跟老板打工賺不到錢，自己辛辛苦苦賺來的錢被老板剝削了。所以只有自己當(dāng)老板才會賺得更多。然而，事實上是不是這樣的呢？只有創(chuàng)業(yè)過的人，才能真正體會到創(chuàng)業(yè)的艱辛。

       為何中國企業(yè)多數(shù)做不大呢？更多原因也來源于利益沖突，老板不愿意多分錢，員工卻想多要錢。員工認(rèn)為自己創(chuàng)造效益高，得到回報少。老板認(rèn)為員工創(chuàng)造效益少，要求回報高。所以就造成一個想要，一個不給。最后，導(dǎo)致雙方的矛盾激發(fā)，分道揚(yáng)鑣，兩派受傷，當(dāng)然，企業(yè)就越做越小。

　　那么，如何才能有效地制定財富分配的規(guī)則呢？除了有效的制度管理以外，更需要心境的修煉。因為計劃沒有變化快，企業(yè)再完美的制度也會隨著市場的變化，客戶的變化，供應(yīng)商的變化而變化。所以老板訴苦，成本提高了。員工訴苦，業(yè)務(wù)難做了，大家賺錢都不容易��！
    　其實，越是艱難的時候，老板和員工越需要團(tuán)結(jié)。企業(yè)做得困難，老板千萬別把責(zé)任往員工身上推。老板沒有賺到錢，千萬別從員工身上扣。否則，企業(yè)就會出現(xiàn)內(nèi)耗，老板罵員工無能，員工罵老板狠毒。如果老板與員工形成對立面，一個不愿意付錢，一個不愿意做事。那么企業(yè)的問題積壓越來越多。最后，企業(yè)倒閉了，員工也失業(yè)了，雙方都造成了巨大的損失。

　　經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，創(chuàng)業(yè)有賺錢的時候，就有虧本的時候，所以做老板的人，就需要有一個思想準(zhǔn)備，你賺得起，也需要賠得起。老板千萬別賺了錢就是自己的，賠了錢就往員工身上扣。這樣做，員工是不會答應(yīng)的。其實，員工的思想是相對單純的，他們之所以選擇就業(yè)，就是因為他們害怕承擔(dān)風(fēng)險。如果員工都有這個承擔(dān)風(fēng)險的能力，他們都做老板了。另外，老板沒有賺錢的時候扣員工的錢，如果老板賺錢的時候，你又多分了多少給員工呢？

　　因此，做老板一定要學(xué)會逆向思維，企業(yè)越是有困難的時候，你越不能虧待員工，只有這樣，員工才會越感動，只有員工越感動，他們才會愿意幫你一起共度難關(guān)。因為人心都是善良的，老板對員工好，員工是會感恩的，患難見真情啊！如果老板處處跟員工斤斤計較，那么員工同樣會采取報復(fù)的行為，這樣只會加速企業(yè)的倒閉。

　　一個有魅力的老板，就是在他最困難的時候，員工都死心塌地跟著老板干。因為老板讓員工堅信企業(yè)的困難是暫時的，我們一定會度過難關(guān)的。有的老板甚至把自己的車子，房子抵押給銀行，從而維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，發(fā)放員工的工資。所以這種老板的品格往往能夠感動員工。有的員工甚至主動提出暫時不要工資，等企業(yè)做好才領(lǐng)工資。優(yōu)秀的團(tuán)隊就是在困難面前大家首先考慮的都是對方的利益，而不是自己的利益。只有這樣的團(tuán)隊才能做到攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

　　而一個只顧自己利益，不顧員工死活的老板，你是沒有辦法感化員工的，要知道，你老板有困難讓員工承擔(dān)，可員工比你更苦啊！你老板開支大，難道員工就不要生活了。你還有物品抵押，員工沒錢拿什么抵押。所以企業(yè)有困難，老板千萬不能跟員工爭利益，企業(yè)越是困難越需要保護(hù)好自己的員工，企業(yè)有了優(yōu)秀的員工，困難就一定能戰(zhàn)勝。

　　 同樣，當(dāng)企業(yè)做得好的時候，老板更不能跟員工爭利益。你不認(rèn)為員工的錢賺多了，收入高了，感覺不舒服。優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)不是在賺你的錢，而是在幫你賺錢��！好老板就是要讓員工多賺錢，他們才干得越有勁，只有員工工作越積極，越主動，企業(yè)才發(fā)展越快，老板賺得錢才更多。所以越是舍得分錢的老板，他會越分越多，越是不愿意分錢的老板，他會越會越少。因為老板只有一個，員工有幾十人，幾百人，甚至幾千人，所以，老板，請不要跟員工爭利益。只有員工富有，你才會更富有。