“影子原理”告訴我們，員工總是老板的影子，老板喜歡找借口，員工肯定就不會擔當；老板做事沒有勇氣，員工大多就是懦夫；老板要是喜歡搞英雄主義，員工就一定難有作為；老板要是心眼兒小，員工就會斤斤計較；老板要是處事不公，下屬們也就一定會拉幫結派；老板要是不喜歡某人，員工們肯定就會紛紛疏遠他。很多中小企業里邊患上的機構臃腫、人浮于事、內耗不斷、死氣沉沉、一盤散沙等“大企業病”，應該就是“影子原理”發揮了作用。

　　中國有句古話叫做“只許州官放火，不許百姓點燈”，可在管理實踐中，偏偏就相反——只要老板敢放火，員工就一定會在背后悄悄地點燈！很多企業老板奉信一條“我可以找借口，員工不能找理由”的雙重管理標準。而在實際上，自己喜歡找借口的老板手下幾乎盡是凡事找理由的員工。“影子原理”之影響幾乎是無處不在啊！

　　“影子原理”告訴我們——管理者一定要先對自己“狠一點”，“正人先正己”說的就是這個意思。一個人要是連自己都不做到或不愿做的事情卻要求下屬做到，簡直是天方夜譚！一個人只有先管理好自己，再能管理好員工。在進行管理變革時，管理者也必須先拿自己開刀，把自己打造成為道德行為的楷模、行動的標桿。先指導后領導，先自己實踐再共同實現，每一件事都保證言必行行必果，才能通過言傳身教形成強大的領導力。很多企業耗費大量的管理資源，設置大量的制度規則，卻依然沒有管理效果，這時，老板不妨親自帶頭試試！

來源：HR中國人力資源網