國家樓市調控措施初顯成效令人鼓舞，但值得關注的是，地產中介從業人員的境況令人憂心。有報道稱，隨著二手房交易業務急劇下滑，一些中介為了生存，紛紛拓展房屋租賃、貸款辦證等“跑腿”業務，但仍遠遠不能滿足維持運營的需要。

    與此相對應的是另一則耐人尋味的消息：某大城市樓市遇冷，導致房產經紀人難招，近日不少房地產經紀公司一改從前銷售員只拿提成的“游戲規則”，改用底薪吸引應聘者，“新人前三月每月都有3000元的底薪，哪怕你賣不出一套房子”，即便在招聘會上打出這樣具有誘惑力的廣告，仍然難以引來應聘者。

    事實上，當前地產中介企業的大規模裁員是可以理解的現實選擇。隨著房地產調控深入，行業面臨洗牌，小型中介公司逐漸退出市場，大型中介公司與其死守虧損，還不如采取收縮策略，裁減人員，保存實力求生存。這種“經濟性裁員”，是許多行業、企業“越冬”時常用的辦法。然而將以上幾則消息聯系起來，很容易產生這樣的思索：從業者之于企業猶如魚之于水，越是面臨嚴重困難，越是要善待從業者，重視保護其合法權益，這樣才能更好地激勵廣大從業者與企業同舟共濟。

    然而，許多企業卻在“越冬”時卻做出不理智的“短視”行為，一遇到經營困難，便首先想到裁員，將裁員視為跳出經營“泥潭”的捷徑，無視員工的合法權益。殊不知，這反倒可能使企業陷入更深的“泥潭”。近期國內一些深陷裁員風波的團購網站便是很好的例子。酷6網、高朋網等，面對行業不景氣，不顧法律程序，紛紛閃電裁員，侵犯了勞動者權益，結果不但沒能實現迅速壓縮成本的目的，反而將自己置身于輿論的風口浪尖，造成不可彌補的名譽損害，可謂得不償失。

    那么，企業若為了更好發展，不得已進行裁員，應該怎樣做才是合理合法的？

    專家指出，企業進行經濟性集體裁員，一方面，必須嚴格循序《勞動合同法》的程序和要求。比如在裁員條件上，必須符合企業瀕臨破產進行整頓或生產經營狀況發生嚴重困難，又或進行轉產或重大技術革新等幾種法定情況，而不能隨意裁員。在裁員程序上，如果裁員達20人或10%以上，需提前30天向工會或全體職工說明，將裁減方案向勞動行政部門報告，而不能擅自決定。同時，必須依法向員工支付足額補償金。對于患職業病或者因工負傷的員工，則不能裁減。

    另一方面，企業在裁員過程中應該講求方法，注重人文關懷。研究近期多起裁員風波都與企業簡單粗暴的處理方式不無關系。被裁員工面臨失業，心理壓力可想而知，經濟上的補償只是杯水車薪，“精神補償”有時反而能起到更大的撫慰作用。一些成熟的企業在裁員時會由老板親自約談，坦誠解釋溝通，表達安慰與重視，令員工平靜接受，一旦企業狀況好轉需要招人，這些老員工將很樂意再回來。如果能進一步對員工進行心理輔導和再就業幫助，則不僅可以化解被裁減員工的怨氣，更有利于重振存留員工的士氣。

    經濟運行有潮起潮落，行業發展有春風也有寒流，如何裁員是一切有志于成長的企業必須修習好的一門功課。對我國大多數企業來說，這還是一門新學問，但相信經歷過寒冬之后，會有更多的企業明白：越是困難，越應善待從業者。

 來源: 經濟日報