企業的根本是戰略，而戰略的根本是企業文化。沒有企業文化，再好的戰略也難于見效。因此，以價值觀為核心的企業文化是衡量優才最重要的標準，是我們特別強調的德”。我們需要德才兼備”的人，更強調以德為先”。

　　企業家精神、成就客戶、信守承諾、求實進取和開放合作，是我們今年D計劃重點推動的內容之一。實踐證明，很多看似優秀的人才，因為不認同公司的價值觀，認為自己可以超脫于價值觀，不受其約束，到頭來只有被無情地淘汰。

KPI業績（做得結果如何？）

　　KPI業績是衡量優才的第一標準，這里的KPI是指每個人在年初與公司簽定的業績合同或考核表的內容。對此，可能有人持不同看法，他們認為每個人承擔的工作內容不一樣，有的繁重，有的輕松，有的復雜、有的簡單，彼此之間無法比較，怎么能說KPI業績好就一定是優秀的人才呢？其實，以上的差異應該在年初簽定KPI合同時就考慮過了，比如一個做集成銷售的SALES，KPI銷售額是500萬，而一個做分銷的SALES銷售任務可能是1000萬，這兩個任務已經充分體現了不同業務模式、難易程度對員工要求的差異。

　　KPI業績還體現了神州數碼說到做到”的企業文化，體現了神州數碼交付成果的能力及執行力。因此，是衡量優才的第一標準。

班子建設及帶隊伍能力（能不能帶人做？）

　　管理三要素是柳傳志先生管理智慧的結晶，其核心是班子建設。《從優秀到卓越》一書的研究成果也證明了柳傳志先生管理思想的高明，該書的研究團隊用了大量的資料研究到底是先選正確的人，還是先選正確的事？”，結果表明先選正確的人”比先選正確的事”更重要！

　　作為一個團隊的帶頭人，能否做到知人善任，通過有效的決策、溝通、反饋及處理沖突，搭建一個高績效的班子；通過授權、溝通、激勵等手段，不斷提升下屬的能力，營造一個和諧的、有執行力的團隊。

     業務規劃及執行能力（能不能做？）

　　管理之父”彼得杜拉克說做正確的事遠比把事做正確重要”，因此，作為管理者，首先需要具備系統的業務規劃及思考能力，能夠有效地收集信息及運用各種工具把業務講清楚；其次，在執行過程中，能否有效地組織資源，通過計劃、協調、溝通、解決問題，最終達成目標，這是業務的執行能力。

　　除了以上四個衡量標準外，適不適合做？”也是選拔人才時需要考慮的問題。為此，我們引進了一套職業生涯診斷系統——PDP（天賦特質診斷系統），目的是幫助員工更好地認識自我，發展自我。完成該測試也很簡單，只需要10分鐘。但測試結果能說明很多問題，比如天生的優勢、工作中調整的狀態、別人眼中的自己等。

　　從2005年開始，已逐步在干部考評中引入PDP測評，目的是幫助公司把合適的人用在合適的崗位上，充分發揮每個人的優勢，創造更好的業績。比如，某項新業務需要開拓與創新特質的人，就可以選老虎”型的人去做；某項成熟業務需要守業，則需要具有無尾熊”特質的人去做。