電線電纜企業(yè)應(yīng)積極實施人才戰(zhàn)略

    目前很多電纜企業(yè)都加大人才引進力度，推動企業(yè)人才進步。在具體實施上，電纜英才網(wǎng)招聘顧問韓小姐認為要以“引、培、用”為抓手，認真做好人才引進后的培養(yǎng)和使用環(huán)節(jié)，對人才的快速成長和發(fā)揮效益，都有巨大的推進作用，促進人才戰(zhàn)略的實施。

    一是以“引”字為根本。在引進人才之前，所需人才的部門，要詳實做好所需人才預案，要以崗位的實際需求和企業(yè)長遠發(fā)展相結(jié)合為原則，對所引人才作具體要求，諸如年齡、學歷、工作經(jīng)驗和實際操作能力等。目的就是引進到合適的人才，盡力實現(xiàn)“引之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的引進要求和儲備目標。

    二是以“培”字為關(guān)鍵。企業(yè)都有這種經(jīng)驗，新引進的人才在實際崗位工作中，經(jīng)常產(chǎn)生“水土不服”現(xiàn)象。諸如電纜設(shè)備性能、工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量等業(yè)務(wù)不熟、能力難以有效發(fā)揮等問題。要切實減小能力與工作之間差距，這時就要在“培”的環(huán)節(jié)加大力度，要激活他們的能量，提升他們的水平，著力做好與崗位勝任培訓的無縫對接，確保人才在企業(yè)的健康成長。一是從思想上高度重視人才培養(yǎng)的重要意義。深刻意識到培養(yǎng)是人才從引進到成功使用的重要橋梁，直接關(guān)系到人才能否正常使用、技術(shù)本領(lǐng)能否發(fā)揮；甚至事關(guān)人才能否留住、人才戰(zhàn)略能否順利實施的直接后果，對此要有高度的思想認識和行動準備。二是先在基層培養(yǎng)，接受車間的再教育。通過經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的老師傅的言傳身教、發(fā)揮“傳幫帶”作用，切實讓新引人才熟悉車間生產(chǎn)工藝、制造流程及車間方方面面的工作，并將這一切了然于胸、做到胸有成竹，才能針對以后工作發(fā)揮能力和水平，打下堅實的基礎(chǔ)。三是在對口部門著力培養(yǎng)。通過生產(chǎn)一線的培養(yǎng)后，再上升到對口部門進一步專業(yè)培養(yǎng)。向部門技術(shù)骨干、前輩師傅進一步學習，從技術(shù)文件的編制和復雜技術(shù)問題的處理，到技術(shù)上攻堅克難，到產(chǎn)品創(chuàng)新改造，要結(jié)合新引進人才的專業(yè)實際和知識要點，進一步提升引進人才的科研技術(shù)水平。

     三是以“用”字為目標。引進人才目的就是正確使用人才，切實為企業(yè)服務(wù)。一要充分對人才的使用信任，要有“用人不疑、疑人不用”的觀念，敢于放手，讓人才挑大梁；二要制定促進人才成長使用的環(huán)境和措施，積極調(diào)動和發(fā)揮他們自身優(yōu)勢和作用，激發(fā)他們工作熱情和創(chuàng)造能力，才能確保人才的脫穎而出和盡快成長，盡早在工作崗位上發(fā)揮“一夫守關(guān)，萬夫沒開”的重要作用，盡快為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

    最后韓小姐認為：總之，對待引進人才，企業(yè)要用真心；對待人才培養(yǎng)，企業(yè)要有耐心；對待人才使用，企業(yè)要有信心。同時設(shè)身處地地解決好人才生活待遇等困難和問題；讓人才工作時安心、生活時舒心。才能更好地為所屬企業(yè)服務(wù)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的核心競爭力。這也是電纜英才網(wǎng)一直服務(wù)客戶的愿景！