光伏企業如何能更好篩別、甄選人才

   “金三銀四”是傳統的招聘旺季，光伏行業自然也是如此。對比2012的行業冷淡期，2013的“金三銀四”顯得分外火爆，無論是標桿名企，亦或是中小型企業，此時都有不少的崗位需要招聘，大型企業往往都有了非常健全的招聘系統，然而，一些小型企業，卻因為招聘系統不健全往往使企業在人才戰中處于被動境地。一覽光伏英才網資深顧問羅先生認為，沒有完善的內部招聘體制,會讓員工看不到在企業的發展前途而影響士氣，對外招聘中，任職要求不合理會使企業無法招到合適的人才而存在人才高消費和人才浪費。甄選過程缺乏科學的甄別工具使企業無法有效選擇人才。錯誤錄用人員與錯誤拒絕有用之才,都會給企業帶來巨大損失。提高招跨效率,吸引優秀人才，必須要掌握高效的招聘技巧和科學的甄選手段,建立培訓體系、績效管理和薪酬體系,熟悉勞動政策和如何處置勞動爭議。

光伏中小型企業招聘應如何甄選和任用人才呢？

羅先生建議：

第一：擁有好心態，用人要擁有長遠戰略眼光，不要過于短視，不要過分期待人員招進來，馬上就能夠按照企業的要求去工作，就能很快產生效益。

第二：選擇更適合的人才，特別是行業里的中小企業，要選擇適合自己的人才。有些企業選人、用人時，存在“貪大求全”、追求虛榮的誤區，總是把學歷、經歷、年齡、性別甚至容貌等列為首選或者必選。羅先生認為，很多中小企業招聘這種人才，付出的招聘成本過高，但因為人才條件和企業條件不匹配，招到的卻往往是“花瓶型”的人才，自受其擾。

第三：人盡其才，給予更好的發展空間。光伏行業中小企業相比于大企業，平臺和機會的吸引力稍顯劣勢，因此，要想更好地留人，讓他們更好地發揮聰明才智，給其搭建施展空間的平臺至關重要。

 一覽光伏英才網提醒：中小企業，一定要結合自己的企業實際，用戰略眼光去看待人才，去使用人才，力所能及地提供人才需要的良好工作環境，構建公平、公正的用人機制，用自己獨有的企業資源留住人才。

    一覽光伏英才網致力于打造更完美的招聘渠道，進一步推動光伏行業的信息化建設和發展。金三銀四，歡迎廣大企事業單位來電咨詢。