當下的電纜企業已經跟過去的情況不一樣了，員工的流動性更大，對于員工的專業要求也更高，但是高標準專業度強的員工必然是需要企業后期的培訓的，那么電纜企業的員工培訓要如何來做呢？

  

    一、不同階段的員工培訓不同

    1、新員工的加入，首先要做入職培訓

    2、老員工主要在晉升的時候需要對其做一些培訓

    根據需要層次理論,每一個員工都有自己的需要點,在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會繼續追求自我實現的需要,這種滿足不是物質薪酬的有限刺激能夠解決的。所以企業的員工培訓工作不僅是企業發展的需求、時代的需要。也是企業留住人才、激勵員工的有效途徑之一。

   

    二、如何做好培訓工作

    1、公司的地理位置和工作環境。

  具體應包括：

   (1)公司所在區域，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

   (2)如公司已有結構模型和宣傳圖片，應由專人負責引導他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。

   (3)員工的工作環境，包括機器設備、工作的輔助設施，每位新員工工作的大環境和小環境，硬件和軟件設備均需作詳細的介紹。

   2、企業的標志及由來。

   企業的視覺識別系統(vis)及由來，每個企業的vis都是企業的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。還有特有的主題歌曲。

   3、企業的發展歷史和階段性的英雄人物。

   每個企業的發展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起，他們都是企業的英雄人物，遠東電纜的創始人蔣錫培一開始是修鐘表的，伴隨著企業的發展，有英雄人物，有轉折階段，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業，更有歸屬感。

   4、企業的產品和服務。

   產品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產品生產的流程，產品的售后服務等。

   5、企業的品牌地位和市場占有率。

   企業努力創造屬于自己企業的品牌，創品牌是企業的一個長期奮斗的過程。自己企業的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本企業有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓中不可缺少的內容。

   6、企業的組織結構及主要領導。

   應該有一張組織結構圖及主要領導的名錄和聯系方式，有的企業領導有員工接待日。隨著辦公自動化和因特網的普及，員工的合理化建議應有專設的信箱，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經理對話的機會。

    7、企業文化和企業的經營理念。

   每個企業的經營理念都是彼此不相同的，新員工一進入企業就要把本企業正確的經營理念傳授給員工，讓員工主動與企業協調工作。

  企業文化是一個企業長期發展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內外影響力。價值觀是企業文化之核心，新員工進入企業，首先會感受到企業文化的氛圍，其次要認可企業的價值觀，要融入這一團隊中。

  8、企業的戰略和企業的發展前景。

  企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情和創造激情，才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧和才干。

  9、科學規范的崗位說明書。

  每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學規范的崗位說明書并熟悉它。

  10、企業的規章制度和相關的法律文件。

  有效的勞動合同的簽定，規章制度的運作程序等。

  11、團隊的協作和團隊的建設。

    電纜行業一向是入門檻較低，對于基層員工的技術要求并不高，導致產品一直以中低端為主，難以勝任高端產品的生產，確定規范的作業標準，通過培訓提高人員的專業素質，是當下電纜企業面對未來行業轉型大潮的必須準備！

 

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