阿里集團(tuán)余額寶的推出，點(diǎn)燃了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入金融產(chǎn)業(yè)的熱情。近期，國開行對光伏的融資的公開“示愛”、“365”光伏網(wǎng)站舉辦光伏投融資大會、媒體關(guān)注話題已從光伏產(chǎn)業(yè)的“雙反”“整合”轉(zhuǎn)向投融資問題，順風(fēng)收購無錫尚德案中，更多的人在用金融的眼光重新打量這個產(chǎn)業(yè)。不經(jīng)意間光伏正從產(chǎn)業(yè)時代悄然進(jìn)入金融時代。

雖然從有光伏產(chǎn)業(yè)那天起就有金融行為，銀行貸款、風(fēng)險投資、企業(yè)上市，那只是產(chǎn)業(yè)時代的融資行為。金融時代并不是一個產(chǎn)業(yè)有多少金融行為的簡單疊加，而是這個產(chǎn)業(yè)從規(guī)模到產(chǎn)品無不與金融息息相關(guān)，而是產(chǎn)業(yè)中人有了主動的金融意識，把產(chǎn)業(yè)行為按照金融行為來思考，把產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品按照金融產(chǎn)品來打造。

順風(fēng)光電在無錫尚德的成功是資本意識、資本手段的成功，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入金融時代是產(chǎn)業(yè)成熟的表現(xiàn)。當(dāng)前金融之于光伏意義重大：企業(yè)家面對組件的供不應(yīng)求，需要豐沛的流動資金加速生產(chǎn)；面對合肥賽維、無錫尚德這樣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，需要巨額并購資金擴(kuò)大產(chǎn)能；面對國內(nèi)每年10GW的市場空間，需要不斷擴(kuò)大的發(fā)展資金拓展疆域；而消費(fèi)者面對個人屋頂電站的誘惑，也需要多種形式的融資支持。在光伏從陌生概念到與大眾生活日漸相關(guān)發(fā)生著量變到質(zhì)變時候，也正在從產(chǎn)業(yè)走向金融。

在“365”光伏電站投融資會上，“航天機(jī)電”總經(jīng)理徐杰的發(fā)言特別強(qiáng)調(diào)：要把光伏電站當(dāng)做金融產(chǎn)品來做。這一意識，是大多數(shù)產(chǎn)業(yè)人尚未意識到的，這就是金融意識，它在為筆者的說法做出最好詮釋的同時，也在為光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入金融時代做出最好的詮釋。

此次順風(fēng)光電在無錫尚德的勝出，一定不是他的產(chǎn)業(yè)管理水平有多高，一定是資產(chǎn)重組方案和30個億現(xiàn)金的魅力勢不可擋。明白的都明白：一般的產(chǎn)業(yè)人難有這樣的意識，有這樣的意識難有這樣的行動力，有這樣的行動力難有這樣的規(guī)模動員能力。單就已知鄭建明手中的幾個融資平臺是不足以支持這個數(shù)字的，如果他能做到，這就是資本運(yùn)作的魅力。而投融資問題一定是中國光伏產(chǎn)業(yè)未來一段時間的主要問題，是產(chǎn)業(yè)是否能夠加速成長的問題。

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